ธุรกิจบ็อกซิ่ง เรื่องการเป็นตัวแทนสองปีครึ่ง

ธุรกิจบ็อกซิ่ง ยาร์มีรู้สึกเป็นภาระหน้าที่ที่ไม่เพียงต้องแบ่งปันความชื่นชมที่มีต่อกีฬาคิกบ็อกซิ่งเท่านั้น แต่ยังให้ความกระจ่างเกี่ยวกับการแสวงหาความเป็นผู้ประกอบการ

ธุรกิจบ็อกซิ่ง ของเธอกับบรรดาเจ้าของแฟรนไชส์และแฟรนไชส์ที่ต้องการ “ฉันรู้สึกถึงประโยชน์ของคิกบ็อกซิ่งที่ช่วยเพิ่มพลังให้กับวันที่ยากลำบากของฉัน” เธอกล่าวการให้ชุดเครื่องมือนั้นแก่ผู้ประกอบการหญิงรายอื่นๆ ไม่มีความรู้สึกใดที่จะตอบแทนได้มากไปกว่านี้อีกแล้ว” นั่นอาจอธิบายได้ว่าทำไม 40 เปอร์เซ็นต์ของแฟรนไชส์ ​​คิกเฮาส์ทั้งหมดจึงเป็นผู้หญิงและทีมสนับสนุนส่วนกลางทั้งหมดก็เป็นผู้หญิงเช่นกัน อีกร้อยละ 10 ของแฟรนไชส์มีเจ้าของเป็นคนผิวดำ และ ยาร์มีหวังที่จะเพิ่มจำนวนเหล่านั้น เท่านั้น

“การเป็นตัวแทนมีความสำคัญ และความหลากหลายของเราก็พัฒนาขึ้นเมื่อแบรนด์พัฒนาขึ้นเธอกล่าว “ฉันไม่ได้รู้สึกว่าฉันจะได้รับเวทีในการพูดคุยกับผู้ประกอบการสตรี แต่ยิ่งฉันแบ่งปันมากขึ้น คนที่เชื่อมโยงกับเรื่องราวของฉันมากที่สุดคือผู้หญิงคนอื่นๆ ที่พยายามหาสิ่งที่พวกเขากำลังจะสร้าง ตัวพวกเขาเอง.” การหาพันธมิตรที่ดี ขณะที่ยาร์มี มองหาการเติบโตอย่างรวดเร็วของคิกเฮาส์ ต่อไป เธอก็เริ่มหาเงินทุนเพิ่มเติมและโซลูชันที่สร้างสรรค์อื่นๆ เพื่อช่วยขยายขนาด ในเดือนตุลาคม พ.ศ. 2565

เอ็มดับเบิ้ลยู ฟิตเนสโฮลดิ้งส์ได้ประกาศซื้อกิจการคิกเฮาส์ “ท้ายที่สุดแล้ว เป้าหมายคือการเติบโตและความจริงก็คือ คุณสามารถเติบโตได้หลายวิธี”

เธอกล่าวการเป็นพันธมิตรกับเมย์เวทเธอร์ บ๊อกซิ่ง จะช่วยเร่งการเติบโตของทั้งสองแบรนด์” การเข้าร่วมเมย์เวทเธอร์ บ๊อกซิ่งทำให้คิกเฮาส์ ได้รับการสนับสนุนในด้านแฟรนไชส์ ​​เช่นการพัฒนา การต่อยอด และการเลือกสถานที่ ในขณะที่ยาร์มี ได้ก้าวเข้ามาช่วยเมย์เวทเธอร์ ด้านการตลาดและการขาย นับตั้งแต่เข้าซื้อกิจการ ยาร์มีได้ลงนาม ในข้อตกลงคิกเฮาส์ ใหม่สี่ฉบับ “เราเห็นการเร่งตัวของธุรกิจ และเรากำลังเห็นการประหยัดจากขนาดที่เราสร้างแบบจำลองบนกระดาษเธอกล่าว เมื่อพูดถึง ความสำเร็จของแฟรนไชส์ยาร์มี

ถือว่าการตระหนักรู้ ในตนเองเป็นผู้เล่นหลัก “การทำความเข้าใจสิ่งที่ เราทำได้ดีมากและสิ่ง ที่เราขาดหายไปหรือ ไม่ทำเช่นกันคิกเฮาส์ เป็นผู้นำด้านการตลาดและการขาย และทีมเมย์เวทเธอร์ เป็นผู้นำในด้านการพัฒนา และการสนับสนุน ความสามารถใน การรวมจุดแข็งเป็นสิ่งที่เรา ทั้งคู่เห็นเป็นโอกาส ” “เป้าหมายทั้งสองของเราคือการมีแบรนด์ระดับโลกที่แข็งแกร่งพร้อมโครงสร้างการสนับสนุนส่วนกลางที่แข็งแกร่ง” ยาร์มีกล่าว “ช่วยให้แบรนด์ของ เราก้าวไปข้างหน้าด้วยการรวมทรัพยากรและใช้ประโยชน์จากจุดแข็งของกันและกัน”

เมื่อมองย้อนกลับไป ยาร์มีย์รู้ดีว่าการเริ่มต้น ธุรกิจเป็นหนึ่งในสิ่งที่ น่ากลัวที่สุดที่คนๆ หนึ่งจะทำได้ แต่ถ้าคุณมีข้อผิดพลาด ในการเป็นผู้ประกอบการ มันอาจจะคุ้มค่าที่จะเสี่ยงเธอกล่าว “สมมติว่าคุณเป็นผู้นำคนที่ดี แต่คุณไม่แข็งแกร่ง ในการดำเนินงาน – นั่นคือสิ่งที่แฟรนไชส์เข้าท่าเธอกล่าว “มันช่วยลดความเสี่ยงในการเป็นผู้ประกอบการ คุณเข้าร่วมกับพันธมิตรในตัว ผู้คนที่จะทำงานร่วม กับคุณเพื่อทำให้สิ่งนี้น่ากลัวน้อยลง” ที่เกี่ยวข้อง: การพิจารณาความเป็นเจ้าของแฟรนไชส์? เริ่มต้นตอนนี้และทำแบบทดสอบนี้ เพื่อค้นหารายชื่อแฟรนไชส์ที่ เหมาะกับไลฟ์สไตล์ ความสนใจ และงบประมาณของคุณ https://soccermatchnews.com